Leadership, consensus et autorité

Récapitulation des devoirs [15h30]
Conférencier: Alistair Croll
Alistair organise une brève discussion sur les devoirs assignés lors de la réunion précédente, en utilisant des outils de sondage pour résumer les avis de chacun.

Les périodes d'abondance favorisent la pensée émergente [15h40]
Conférencier: Alistair Croll
Le numérique est l'occasion de changer notre façon de penser.
Le modèle descendant de la pensée, puis de la rédaction, puis du développement est ancré dans la société moderne. Qu'il s'agisse de transformer un scénario en film ou une spécification en produit, nous supposons qu'un plan doit être établi avant de passer à l'action. L'économie de la production de masse du XXe siècle, la standardisation et les médias de diffusion reflètent un mode de pensée moderniste (défini comme "un courant de pensée socialement progressiste qui affirme le pouvoir des êtres humains de créer, d'améliorer et de remodeler leur environnement à l'aide d'expérimentations pratiques, de connaissances scientifiques ou de la technologie").
Mais cette approche suppose que la mise en œuvre est plus coûteuse que la planification: Il est plus facile de modifier le cahier des charges que le produit fini, ou de réécrire le scénario que de refaire le tournage. Cette hypothèse est souvent erronée dans un monde où les circonstances changent et rendent le plan obsolète, et où une approche plus improvisée utilisant des outils rapides et bon marché permet de tester de nombreuses idées simultanément et de valider les plans en temps réel.  Les leaders doivent savoir en quoi ces deux mentalités diffèrent et quand il est préférable de les appliquer.

Que pouvons-nous apprendre des leaders technologiques?  [15h50]
Conférencier: Chris Shipley

Assumer une autorité légitime [16h25]
Conférencier: Alistair Croll
Il y a un moment pour le consensus et la collaboration, en particulier si vous voulez créer un lieu de travail inclusif qui intègre des points de vue différents. Mais il y a aussi un moment pour l'action unilatérale et le leadership autoritaire. La plupart des équipes reconnaissent la nécessité de faire parler une seule voix en cas de crise ou d'urgence, mais elles ne suivront réellement qu'un patron qui a acquis une légitimité, qui est tenu responsable de ses actions et qui est prêt à restituer le pouvoir lorsque les circonstances se sont améliorées. Dans cette séance, nous verrons quand il faut être un patron et quand il faut rechercher le consensus, et comment maintenir la morale/l'autorité tout au long du processus.

Devoirs et prochaines étapes [16h35] 
Conférencier: 
Avant d'accueillir notre dernier invité, Alistair explique les devoirs de cette séance: Une lecture, une vidéo et un épisode de balado dont nous discuterons brièvement lorsque nous nous réunirons plus tard dans la semaine.

Comment convaincre les gens de changer d'avis [4:40pm]
Conférencier: David McRaney
Nous terminons avec l'auteur à succès David McRaney, dont le livre How Minds Change approfondit la psychologie de l'apprentissage, la plasticité du cerveau et la pensée nouvelle. David a prononcé le discours de clôture de FWD50 2022, mais dans cette séance, les cadres ont l'occasion d'avoir des conversations franches directement avec lui, en appliquant ses connaissances aux défis auxquels ils sont confrontés dans leur travail de tous les jours.

Notez que cette session sera prolongée pour ceux et celles qui souhaitent passer plus de temps avec David.