Expériences, bacs à sable et résistance à la cascade

Arrivée et réseautage [13h00]
Pendant que les gens passent les contrôles de sécurité, nous nous installons et rencontrons en personne les personnes avec lesquelles nous avons collaboré en ligne.

Expériences, bacs à sable et échelles à saumon [13h30]
Conférencier: Alistair Croll
Tout voyage commence par un simple geste. Et il est possible d'entamer une transformation même en l'absence de mandat. Créer des bacs à sable, mener des expériences et en partager les résultats, et construire des "échelles en amont" pour aider les enseignements tirés à la périphérie à remonter vers les décideurs et les législateurs, sont autant d'excellents moyens d'instaurer une culture axée sur le numérique. Mais pour ce faire, il faut surmonter les craintes liées à la technologie, tout en veillant à ne pas s'exposer à des risques éthiques et juridiques. Comme l'a dit Adam Weishaupt dans The Revolution will be Televised, "C'est à nous de jouer. Personne ne viendra nous aider. Si nous ne faisons pas le premier effort, personne d'autre ne le fera." Rappelez-vous pourquoi vous êtes un leader; si vous n'êtes pas là pour diriger, trouvez quelqu'un qui le fera.

"Assez" technique - Diriger des équipes numériques sans avoir de formation technique [13h50]
Conférencière : Dorothy Eng, Mireille Ayotte
Vous avez reçu votre mandat de transformation numérique, mais vous n'êtes pas un expert en la matière. Que faire?
À tous les niveaux de l'administration, des dirigeants talentueux sont chargés de fournir des produits, des programmes et des services de plus en plus axés sur le numérique. Malgré l'expertise approfondie des départements, il existe souvent un manque de connaissances numériques qui peut parfois empêcher les équipes et les dirigeants les plus dévoués de fournir les solutions souhaitables que tout le monde espère. 
Qu'il s'agisse de savoir si l'on s'attaque au bon problème, d'identifier la valeur pour les utilisateurs ou de réduire la portée d'un projet, les grands dirigeants n'ont pas nécessairement besoin de "savoir parler de technologie" s'ils sont armés de l'état d'esprit et des structures adéquats pour préparer leurs équipes à la réussite.
Code for Canada est là pour vous aider. Notre approche vous permet de structurer votre équipe et vos contrats pour le développement moderne de logiciels - comme le développement agile - ce qui réduit les risques et augmente la flexibilité et la rapidité. Dans cet atelier, notre directrice exécutive, Dorothy Eng, vous expliquera quand et comment engager vos partenaires, organiser les exigences de votre projet et rédiger un mémoire (ou un appel d'offres) qui responsabilisera votre équipe et mettra tout le monde sur la voie de la réussite. Enfin, nous verrons comment évaluer si un partenaire ou un fournisseur externe vous convient.

Réseautage guidé [14h35]  
Nous nous répartirons en groupes pour prendre un café et former des liens avec les autres membres de la cohorte et les conférenciers.

Recrutement et gestion d'une main-d'œuvre inclusive [15h15]
Conférencière: Eyra Abraham

En 2022, 5,6 % des fonctionnaires se sont identifiés comme des personnes handicapées. En 2021, ce chiffre était de 5,3 %. L'objectif est de parvenir à un environnement sans obstacles d'ici 2040. Pour y parvenir, le nombre de fonctionnaires handicapés doit être proportionnel à la population canadienne actuelle ou au moins atteindre 9 % de la main-d'œuvre identifiée comme présentant un handicap afin de fournir des produits ou des services de qualité de manière efficace. Cela représente 5 000 nouveaux employés handicapés d'ici 2025.

L'embauche, la rétention et la mobilité ascendante seront essentielles pour atteindre ces objectifs. Dans quelle mesure les cadres parviennent-ils à mettre en œuvre les stratégies et les pratiques d'accessibilité, et quels sont les comportements qui conduisent à la réussite ou à l'échec dans la réalisation de ces objectifs?

Analyse des obstacles à la transformation numérique dans le service public [15h55]   Conférencier: Ryan Androsoff
Les approches modernes de la livraison numérique - caractérisées par des méthodes de gestion de produits agiles et centrées sur l'utilisateur - se heurtent souvent de plein fouet aux pratiques et politiques de gestion des organisations gouvernementales qui ont été conçues pour fonctionner sur la base d'un ensemble d'hypothèses très différent. Le vieil adage du conseil en gestion veut que "la culture mange la stratégie comme un petit déjeuner". Bien que cela soit vrai, nous pensons qu'il y a deux plus gros joueurs et que les incitations mangent la culture et les structures mangent tout le reste. Chez Think Digital, nous appelons cela notre "modèle Pac-Man" de changement organisationnel (voir: https://thinkdigital.ca/pacman-model-for-rethinking-gov/).

Dans cette séance, nous utiliserons le modèle Pac-Man comme point de départ pour vous aider à analyser certains des défis réels auxquels les dirigeants font face lorsqu'ils appliquent des méthodes de travail numériques modernes dans un contexte gouvernemental. Ryan Androsoff, PDG et fondateur de Think Digital, sera votre guide pour explorer les défis du leadership à l'ère numérique et partagera quelques-unes des idées qu'il a acquises sur cette question grâce à son travail de formation des cadres gouvernementaux sur les compétences de leadership numérique au cours des cinq dernières années, dans le cadre du Digital Executive Leadership Program qu'il dirige avec l'Institut sur la gouvernance.

Remarques de clôture [16h40]  
Conférencier: Alistair Croll
Alors que nous terminons notre première journée ensemble, Alistair réfléchit à l'événement jusqu'à présent et donne un aperçu du contenu de demain.