Au cours de la dernière décennie, la sensibilisation à l’égard de la diversité et de l’inclusion s’est accrue de manière spectaculaire. De nos jours, les groupes sous-représentés réussissent à se faire entendre par le grand public et les décideurs. Il nous reste toutefois beaucoup de chemin à parcourir.
Il ne suffit pas d’offrir à tous et à toutes la possibilité de s’exprimer. Souvent, les personnes désavantagées doivent également plaider leur cause elles-mêmes, ce qui est un fardeau de plus sur leurs épaules. Pour apporter des changements concrets à grande échelle, nous avons besoin de plus que d’une simple représentation. Nous avons besoin d’alliés
Lorsque les décideurs se font les champions de la diversité et l’inclusion, les résultats sont visibles à l’échelle de l’organisation et sont significatifs. Ces organisations prennent de meilleures décisions, disposent d’un plus grand bassin de candidats talentueux dans lequel recruter des employés et réduisent les risques de la pensée de groupe et de partialité.
Au cours de la séance, nous nous pencherons sur le rôle des alliés dans la promotion de l’égalité et de l’inclusion. Ce rôle est particulièrement important dans les secteurs à prédominance masculine, comme la technologie, ainsi que ceux où une représentation diversifiée garantit que la prestation de services soit adaptée aux populations les plus vulnérables et les plus marginalisées. Nous nous pencherons sur :
- les arguments en faveur de la diversité et des alliances parmi les dirigeants;
- des exemples de ce qui fonctionne le mieux pour produire des changements réels et durables au sein d’une organisation;
- les motivations et les messages qui invitent les gens à se joindre aux alliés à aller de l’avant;
- les mesures que peuvent prendre les dirigeants pour recruter, former et soutenir des alliés et pour mesurer les résultats de leurs efforts.