Toutes les opinions exprimées dans ces épisodes sont personnelles et ne reflètent pas les opinions des organisations pour lesquelles nos invités travaillent.
Toute personne ayant consacré un certain temps à un projet de modernisation du gouvernement vous dira qu’il s’agit d’un problème humain. Le passage du monde physique au monde numérique change tout : ce qui était autrefois rare (la personnalisation, par exemple) est maintenant très simple ; ce que nous tenions pour acquis (l’identité en personne) est maintenant un problème important et complexe. Ce qui était permanent dans le monde physique est facile à mettre à jour dans le monde virtuel. Or, il est difficile de mobiliser les gens pour qu’ils recalibrent leur comportement dans ces nouvelles conditions.
À cela s’ajoute la perception du gouvernement par le public. La politique et le cycle des informations 24 heures sur 24 font que la fonction publique ne figure pas en tête de liste des choix de carrière de nombreux nouveaux diplômés, en particulier dans le domaine technique. Alors que les organisations civiques technologiques comme Code for Canada/Code for America comblent le fossé entre l’urgence du secteur privé et l’échelle de la fonction publique, il est essentiel de cibler les candidats plus tôt dans leur carrière – seuls 7% des employés fédéraux américains ont moins de 30 ans – si nous voulons réussir la transformation numérique et accroître les rangs d’un secteur public qui a besoin de nouvelles idées et d’équipes douées en technologie.
Coding It Forward est un mouvement qui a été lancé en 2017, lorsqu’un groupe d’étudiants a réalisé qu’il y avait une réelle pénurie de postes dans la fonction publique leur empêchant d’expérimenter ce genre de travail. Depuis, l’association à but non lucratif s’est transformée en une communauté de centaines de fellows, plaçant des talents techniques dans des programmes de fellowships gouvernementaux.
Alistair Croll a rencontré Ariana Soto, directrice des initiatives stratégiques du groupe, ainsi que deux de ses fellows – Diana Negron, actuellement conseillère politique à l’Autorité de développement économique du New Jersey, et Rachel Stone, dirigeante principale des données au Bureau de la gestion et du budget du gouverneur de l’Utah – pour discuter du programme, de la planification de la relève, de la transformation numérique et de la façon dont le mouvement a démarré.