Toutes les opinions exprimées dans ces épisodes sont personnelles et ne reflètent pas les opinions des organisations pour lesquelles nos invités travaillent.
Pourquoi certaines organisations prospèrent-elles, alors que d’autres sont en mode veille ? Ont-elles simplement de la chance ? Et si oui, pouvons-nous comprendre cette chance ? Lane Becker est de cet avis. Cet ancien fondateur de startup a depuis travaillé avec Code for America, 18F, et la US GSA – y compris en dirigeant des programmes d’incubation dans ces organisations. Il est actuellement président de Wikimedia. Enfin, il est l’auteur de Get Lucky : How to Put Planned Serendipity to Work For You and Your Business.
En préparation à notre troisième Club de lecture pour les dirigeants, j’ai interrogé Lane sur la sérendipité, la pensée opportuniste et ce que les organisations peuvent faire pour créer leur propre chance.
Le livre a été publié en 2012, à une époque où nous avions une vision bien plus utopique de la technologie qu’aujourd’hui. Il contient quelques anachronismes : les influenceurs sont appelés des influents ; le livre célèbre les bureaux à aire ouverte, dont nous savons maintenant qu’ils entravent la réflexion profonde. Néanmoins, la plupart de ses leçons sont intemporelles et l’ouvrage regorge d’études de cas.
Au cours des neuf années qui ont suivi, M. Lane a travaillé dans le domaine de la technologie civique, au sein du gouvernement et dans des organisations à but non lucratif. Ainsi, en plus de se familiariser avec le livre, nous avons abordé la manière dont les leçons de Get Lucky pourraient s’appliquer au secteur public.
Si Lane vous semble familier, c’est parce qu’il a livré une incroyable séance plénière, Finding, funding, and defending good ideas inside government, en 2018 à Ottawa.