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Alistair Croll (Host) (il)

Cofondateur et président, FWD50

Alistair aide les entreprises en phase de démarrage à améliorer leurs stratégies de mise en marché et travaille avec certaines des plus grandes entreprises du monde sur l’innovation des modèles d’affaires. Il aide également les gouvernements à comprendre l’impact de la technologie sur la société, l’éthique et la résilience.

En tant qu’entrepreneur, Alistair a cofondé Coradiant (l’accélérateur de Year One Labs) et une variété d’autres startups. Il a également lancé et présidé certaines des principales conférences mondiales sur les technologies émergentes, notamment le Startupfest, Strata, Cloud Connect, FWD50, Bitnorth, Scaletech, etc.

Alistair est l’auteur de quatre livres sur la technologie et l’entrepreneuriat, dont celui à succès Lean Analytics, qui a été traduit en huit langues et en est à sa dixième impression en Chine. Il donne des conférences internationales sur des sujets tels que la science des données, l’innovation, la croissance des startups, le gouvernement numérique, l’IA et l’application de la pensée critique à la technologie. Diplômé de l’université Dalhousie, il a également été cadre invité sur la science des données et la pensée critique à Harvard Business School.

Sessions

Executive Cohort

Briser la malédiction de la complexité

Lors de cette séance d'introduction, nous passerons en revue les objectifs de la cohorte, nous expliquerons comment les choses se dérouleront et nous ferons connaissance avec les autres participants. L'animateur Alistair Croll ouvrira la voie à une discussion sur la complexité et l'échelle, et sur le rôle que joue la modularité pour surmonter les défis de la croissance. En savoir plus.
Executive Cohort

Les bits ne sont pas des atomes

Les propriétés uniques des systèmes numériques, telles que la faible friction, les copies parfaites et l'impermanence, exigent des dirigeants qu'ils réajustent leurs principes directeurs. Le coût de l'expérimentation diminue, nous pouvons nous remettre des erreurs, la collaboration est plus facile et nous investissons continuellement des montants plus faibles une fois que nous avons la preuve du succès. Pour diriger à l'ère numérique, les dirigeants doivent intégrer ces changements dans leur mode de pensée. En savoir plus.
Executive Cohort

Transformer nos méthodes de travail

La transformation numérique ne se fait pas toute seule. Pour surmonter l'inertie naturelle d'un système, les dirigeants doivent créer de nouvelles structures qui encouragent le changement culturel afin que les approches numériques s'imposent. En savoir plus.
Executive Cohort

Expériences, bacs à sable et résistance à la cascade

Comment aider les enseignements tirés à la périphérie à remonter vers les décideurs et les législateurs en surmontant les craintes liées à la technologie, tout en veillant à ne pas s'exposer à des risques éthiques et juridiques. En savoir plus.