Depuis la première fois où nous avons utilisé un levier pour soulever quelque chose que nos bras étaient incapables de déplacer, ou dessiné sur le mur d’une grotte pour partager des conseils de chasse, nous sommes devenus accros à la technologie. En quelques milliers d’années, notre utilisation d’outils physiques est devenue cognitive, modifiant notre façon de penser et de travailler, voire même notre identité en tant qu’espèce.
La technologie, comme le souligne Kevin Kelly, veut des choses. Elle veut de l’avancement. Elle veut plus, plus rapidement. En tant que créateur de la technologie, nous sommes pris dans cette course. Mais est-ce durable ?
Lucy Baunay travaille sur le design, la durabilité et l’innovation chez IBM. Dans cette conversation sur les innovations industrielles, nous avons parlé de l’équilibre à trouver entre le progrès et la patience. La durabilité, comme le souligne Lucy, ne se limite pas à la consommation d’énergie ou à l’empreinte carbone : c’est la culture, le modèle d’entreprise et tout ce qui permet à une organisation de durer le plus longtemps possible.
Nous évoquons le paradoxe de Jevons, la grande crise du fumier de cheval de 1894 et les nouveaux défis auxquels sont confrontés les dirigeants des secteurs public et privé lorsqu’ils tentent de réinventer les organisations dans une optique de durabilité. Nous examinons comment la technologie a facilité le partage des ressources, de l’informatique en nuage au covoiturage, et l’équilibre entre l’innovation et l’austérité qui nous aidera à faire progresser la technologie de manière durable.
Pour plus d’informations sur les liens mentionnés par Lucy dans la conversation, veuillez consulter : https://www.ibm.com/ca-en/campaign/sustainability et https://ellenmacarthurfoundation.org/.