Canevas de transformation par l'IA : une séance de travail pour dirigeants

Une grande partie de l'activité liée à l'IA dans le secteur public est déjà en cours, mais elle demeure souvent fragmentée entre les équipes et les fonctions. Des expérimentations et des projets pilotes individuels sont en marche. De nouveaux outils sont introduits, bien que l'accès, l'adoption et la gouvernance demeurent inégaux d'une organisation à l'autre. Parallèlement, les équipes de direction subissent des pressions pour moderniser les services, développer les compétences de la main-d'œuvre, gérer les risques et faire le pont entre l'orientation stratégique et la réalité opérationnelle. Transformer cette activité en un changement organisationnel coordonné représente un défi, souvent difficile à maintenir dans la durée.

Cette séance se concentre sur le volet humain et organisationnel de l'adoption de l'IA. Plutôt que d'aborder l'IA principalement comme un défi technologique, nous l'explorerons comme un enjeu de leadership, de prise de décision, de coordination d'équipe, de compétences de la main-d'œuvre, ainsi que d'adaptation et d'apprentissage organisationnels.

Les participants travailleront en petits groupes à l'aide du Canevas de transformation par l'IA, un cadre pratique permettant d'évaluer comment les organisations s'adaptent à l'IA sur les plans de la stratégie, de la gouvernance, de la collaboration, de l'expérimentation, du développement des compétences et des résultats.

Les participants repartiront de la séance avec une vision plus claire de la position de leur organisation, des zones où l'adaptation accuse un retard par rapport à l'activité, ainsi qu'un petit nombre d'étapes prioritaires à ramener dans leur travail.

Avant la séance, les participants recevront un accès à un court sondage diagnostique qui fera émerger des tendances organisationnelles, présentera le cadre et préparera le groupe pour la séance de travail.

Cette séance est conçue pour le secteur public et d'autres environnements à forte imputabilité, où la gouvernance, la transition de la main-d'œuvre, les pressions liées à la prestation de services et la confiance du public évoluent tous en parallèle avec la technologie.